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共享經濟的本質

  早上轉了一篇「餐飲界Airbnb」EatWith的報導,連接著想起之前看過傑瑞米‧里夫金在google的演說(影片參考:http://ppt.cc/EFxW),提到未來會有某種組織蓬勃發展,就是社會共享的經濟形態。 其實,「共享」不是新概念,但是用商業模式來呈現共享,會是網路時代發展「前」的人們比較難想像的。一方面是因為網路興起才能快速串聯不同的陌生人;二方面則是,共享其實原本只存在於某種社會網絡裡,最直接的例子就是朋友之間的「借用」行為。 比方說,去某地方旅行,到朋友家借住一晚,這原本是基於熟人之間的行為,卻被Airbnb利用這樣的概念,透過網路發
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從地溝油事件看台北市長選舉

  最近台北市長選舉打的如火如荼,雙方隔空交戰,互不相讓。想來到了快投票的時候,選舉打的白熱化也是正常,無論誰當選,人民都應該學著接受民主的結果。 一如往常的,台灣的選舉從來不缺抹黑伎倆,像是有名的宋楚瑜興票案,蔡英文的宇昌案,到今日連陣營針對柯文哲的台大醫院MG149賬戶案,都算是一種選舉操作。然而事實與真相是什麼,通常非當事人都難以真正明白,而選舉過後,可能也沒人在意。 臉書上,我與幾位網友針對選舉操作方式,以及廣告宣傳影片有意見上的不同,但基本上大家都還是理性辯論,針對自己的觀點提出看法。長期以來,我一直覺得,民主素養除了最基本的少數服從多數之外,
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好主管大不易

作者:孫運璿 簡介:中華民國政治家、技術官僚、工程師,本籍山東蓬萊縣。畢業於哈爾濱工業大學,台灣光復後被中華民國政府派任至台灣,曾前後擔任台灣電力公司總經理、中華民國交通部部長、經濟部部長與行政院院長。在中華民國有「永遠的行政院長」之稱。在將近20年的部長與行政首長的任內,他推行十大建設,與李國鼎共同促進新竹科學工業園區的成立,規劃台灣早期科技政策;被許多人認為不僅是台灣科技產業之主要奠基者,也堪稱是「台灣經濟的推手」之一,也是台灣經濟貢獻重要人物之一。2006年2月,他因併發症於台北病逝,享壽92歲。 出處:民國七十八年八月二十二日自立晚報 做一個主管容易,但如
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800萬美金與20元電扇的故事

來源出處:http://ppt.cc/Q4bE 編譯&短評:Hands Up 創辦人 洪大倫 有個極少出錯的牙膏廠最近出現了問題,他們發現有些出貨的箱盒內居然是空的,一條牙膏都沒有。由於客戶不斷投訴,以至於這件事逐漸影響了公司聲譽,於是該公司的CEO聚集了公司高層開會討論,集思廣益。最終結果是,他們決定聘請外部顧問來處理這項棘手的問題。 如同所有處理問題流程一樣,顧問先將費用決定好後開始進行RFP,包括第三方配合計劃也都規劃完畢,在花費了800萬美金後,一個完整的系統出現,整個研發與生產流程都精準的、完美的呈現。他們花了800萬美金,研發出了高科技、高精準度的系統
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請不要再說台灣人貪小便宜

最近台灣的地溝油事件,燒出的不僅是油品問題,也看出了人品問題。因為太多令人失望的謊言、隱瞞、羞辱店員、拿餅砸店,讓人一度懷疑,台灣不是號稱最美的風景是人,怎麼現在人全成了電視畫面最不美的風景? 因為有這些畫面產生,於是網路上興起了一陣罵台灣人愛貪小便宜,所以導致消費者挑便宜貨,店家賺不到錢,於是向上採購成本降低,使得大廠也不願生產好東西,進而導致購買更便宜的油品原料。 真是如此嗎? 在我來看,一竿子打翻台灣人說愛貪小便宜,其實忽略的是台灣人消費力道減弱的事實,而這根本原因又出在我們的薪資有多年沒有調整的關係,才導致這一切問題的發生。 如果台灣人愛貪小便宜,又怎麼願
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創業家,請讓你的錢打24個結

  在許多演講場合跟創業家交流時總會發現,多數人抱怨的創業問題是自己沒錢,所以沒辦法做事,某種程度我能理解這個邏輯,不過我也會告訴他們,創業家的天命與本事就是要想辦法從沒錢找到錢、賺到錢,那才叫做創業家,如果只是拿一大筆錢,什麼都用錢去砸,你依舊只是一個「創業消費者」,而不是一個「創業生產者」。 兩個月前,一位朋友Terry告訴我,他曾經有一份工作是陪著國內某大集團少東一起創業,大概是因為創業資金比較多,家世環境又相當優渥,因此他形容看這位少東花錢的時候,那簡直是不可思議。 比方說為了產品促銷,少東可以眼睛都不眨就花數十萬買幾天報紙半版廣告,好友告訴他花
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你賺不到錢,是因為你捨不得付錢

  過去我們談論過許多關於創業家要謹慎使用資金的概念,但我也強調,錢不是不能花,而是應該花在刀口上,一味省錢對你未必是好事,有時反而會耽誤你的發展。當然,什麼時候算是刀口上,就看你的對於自己事業的判斷。 比方說,同樣從事電子商務銷售自家產品,有些人會認為物流很重要,於是把原始資金跟賺到的錢用來投資在物流服務,這就會是該品牌的價值選擇;另外或許也有些電商會把資源投注到售後服務或保固上,確保消費者購買後無憂;當然也有些人把錢投資在包裝、形象、廣告上,專注在經營形象,讓名氣炒作起來。 無論你的看法是哪一種,這當然都只是一種選擇,沒有對錯,每個同業競爭對手賭的都
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別再當投機的台灣人

  我是台灣人,土生土長,不管國際怎麼看我們,是否承認我們的存在,我都以身為台灣人為榮,不需要任何理由,只因為這是一塊孕育我長大的土地,是我的國家。   我們不僅有過淹腳目的錢,更曾在國際舞台上有過極高的經濟成就,不過那時的輝煌,是偉大領導者的視野與格局換來的,是真正的創造價值而擁有的;可如今我們的產業,我們的薪資,我們的生活,卻已經佝僂到令人感到可悲的窘境。   Cost-down思維是產業唯一獲取訂單的手段,進而導引至勞工薪資水平無法增加。有人說,這是大陸崛起所產生的影響,因為世界製造工廠在大陸,而台商想要有競爭力,於是移往大陸去設廠,相較之下台灣的
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一個太陽餅師傅之死

      太陽餅長年來都是眾所周知的台中名產,自50年代起,發明人魏清海(阿明師)老先生創造了太陽餅之後,任何到台中旅遊的旅客無不人手一盒太陽餅帶回家,那獨特的麥芽內餡與餅香,堪稱是台中在地名產的傳奇之一,然而前幾日新聞卻看到,第三代傳人魏郁奇輕生的消息,令人不勝唏噓。 魏郁奇是魏清海的嫡孫,父親魏建三傳承了好手藝,經過40~50年交棒到魏郁奇手上的時候,其實餅店發展已經大不如前。為了挽回太陽餅光榮,魏郁奇其實曾與魏清海的義子林祺海合作開店,試圖光復早年太陽餅的盛況,但沒多久兩人就拆夥收場,於是林祺海繼續打著「阿明師」的正宗旗號經營
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幫忙?不幫忙?這真是好問題

  因為工作關係,許多人都想透過我介紹商界人脈談合作,某種程度來說,這是我的工作之一,但我並不會因為這是工作而亂介紹朋友給陌生人認識,畢竟我也要考慮到被介紹者是否有想認識對方,如果人家不想被打擾而介紹,這很可能會給朋友帶來一些困擾。 最近友人Amy問我,她是不是看起來很好欺負的樣子?我問她怎麼回事,她就告訴我,可能因為她在公司已經有一定的地位跟職權,每次在外面認識一些商場打過招呼的人,沒事都會打給她,劈頭就是問她有沒有合作機會,或者介紹誰誰誰給對方認識。 她很納悶,才見過一次面,為什麼就敢打電話去要她介紹人脈?口中說的合作,通常弄到最後會發現就是要凹她,
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查理孟格的投資檢查清單(摘自:窮查理的普通常識)

  風險:所有投資評估都應該從風險評估開始(尤其是商譽風險) *估算適當的安全邊際(margin of safety) *避免和道德有問題的人交易 *永遠記住通貨膨脹和利率的風險 *避免犯下大錯;避免資金持續虧損 獨立:唯有在童話中,國王才會被告知自己沒有穿衣服 *客觀和理性的態度需要獨立思考能力 *記住,你的對錯並不取決於別人同意或反對–唯一重要的是你的分析和判斷是否正確 *隨波逐流只會讓你往平均值靠近(只能獲得中等的業績) 準備:唯一的獲勝發方法是工作、工作、工作,並希望擁有一點洞見 *透過廣泛閱讀把自己培養成終生自學者;培養好奇心,努力
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商業模式才是真正的門檻

  技術可能被突破,設計可能被模仿,產品可能被山寨,最後通常都是在商業模式決戰。特別如果你的商業模式能成功整合各方參與者,那你的對手要對抗的就不是你一人,而是在你商業模式背後那一整票的人。商模參與者越多,難度越高越複雜,但如果成功就難以撼動。 商業模式的建立比單純開發出商品更具備市場意義與門檻障礙,你很可能只能看見表面上人家怎麼經營,卻難以發現背後實際是怎麼運作,怎麼分配資源,怎麼連結。就像魔術師變魔術,你通常只會看見令人驚奇的結果,卻無法洞悉過程。
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如何快速評估你的創業計劃

最近遇到許多創業團隊問我該怎麼寫BP(商業計劃),老實說,我個人除非是為了申請政府補助才會填寫落落長的計劃書,不然實際創業經驗上很少寫太詳細的計劃。一方面計劃真的永遠趕不上變化,二方面計劃寫太詳細你反而會困住自己。 所以如果你一定要寫,我提供個人在創業前會「快速」依循的思考流程,初步評估沒太大問題就會行動: 步驟一:了解市場結構 1.市場成交總額有多大? 2.該市場未來的成長性如何? 3.裏面已經有哪些競爭對手? 4.前五大競爭對手營收大約占總市場份額多大比例? 5.這個市場的進入障礙有多高? 步驟二:建構商業模式 1.顧客、供應商、合作夥伴是誰? 2.他們分別需
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不成熟的創業人格,就是你無法創業成功的原因

  台灣有越來越多新創團隊投入創業,象徵台灣的活力與創意源源不絕,總體而言應該算是好事,同時隨著政府逐步改善創業環境,相信也會有更多人願意投入創業。然而在這樣的氛圍之下,我衷心期盼是真的看到一些不合理的事,看到一些需要被解決的事而努力。 歷史上許多朝代更迭,是由最底層的農民與不得志的讀書人所引發,他們不滿現狀,不滿被歧視,不滿被剝削,不滿那些不合理的徭役與稅負,於是官逼民反,讓革命之火鋪天蓋地襲捲而來。他們的革命有理,造反無罪,是因為他們只是想生存,只是想過上最普通的安居樂業,卻連這一點點屬於人的權利與尊嚴都被踐踏,才逼上梁山。 這些農民,沒有誰是為了革
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