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市場鮮少改變,變的是工具,變的是模式

  因為昨天那篇<如何快速評估你的創業計劃>一文,有人寫信問我說:「你說要先看市場成交值,但Facebook的創新又不是基於社交市場,因為沒有人為社交付錢,那你會認為當年祖克伯不該成立Facebook了嗎?」 我覺得這問題很不賴,因為Facebook的確不是看到「社交市場」才創立,他的初始動機其實也只是想建立一個校內的「花名冊」或「通訊錄」的概念,然而最終他們的市場其實都是在「廣告市場」,如果要限縮一點應該說是「網路廣告市場」。同理,Google也不是看到「搜尋市場」而創立,因為至今並沒有人因為搜尋而付費,他們現在的獲利來源也是「網路廣告」市
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正確的財務知識,讓你的創業決策更精準有力

  上週與一個創業朋友聊天的時候,不知道為什麼聊到早婚晚婚這回事,正當兩人嬉鬧之際,我突然脫口說出了「其實啊,從財務觀點去看結婚收禮金這件事,還是早點結,比較有利」,朋友不解我的意思,於是我反問他:「如果我要給你10塊錢,你想要今天拿,還是一年後再拿?」 「幹嘛沒事要給我10塊錢?」朋友接著說:「應該都差不多吧,都可以。」 「不對不對,」我反駁道:「你應該選擇今天拿才對,因為今天的10元比一年後的10元更有價值。」 「為什麼?」朋友的不解,讓我有點訝異,因為這應該是很基本的理財觀念才對,特別身為一個創業老闆,我以為他應該更清楚,但既然他有些疑問,我還是很
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關於國發基金創業天使計劃的一點感想

  誠如我過去曾說,隨著環境的變化,其實台灣的創業資源將越來越多,當然一方面在「悶」經濟的情況下,政府也試圖想走出一條新的路,二者最實際的問題是,在上位者突然發現傳統的某些做法開始不太靈光了,於是透過各個部會積極與業者訪談,想了解到底產業發生哪些改變。 所謂「傳統做法」對政府來說,不外乎就是希望利用「補助」與「標案」提供一點資源給業者,但隨著網路世代的興起,別說台灣的政府單位,其實就連大公司、大資本家,也未必能真的了解網路經濟到底在玩什麼。某種程度來說,台灣的網路發展大約會落後美國1~2年,算算時間,也該是台灣政府或資本家願意去琢磨與提供資源的時候,國發
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複利的威力?

      我相信愛因斯坦先生的確說過「複利是世界第X大奇蹟」,或「複利的威力比原子彈更大」之類的話,但我猜他應該是從物理學的領域觀察到這個現象,而未必是真的體會過關於「錢」的複利威力。 翻開報紙、雜誌,或者多數的金融商品從業人員,最愛拿「複利」效果來誘導民眾購買理財商品,但實際上真正有錢的人其實都不是靠複利才有今日的身價,他們靠的是工作的高收入、創業開公司,或是其他投資方式而致富,但絕對不是靠複利。 為了讓多數人都能產生討論的交集,我先解釋一下複利是什麼,這是指1塊錢投入變成2塊錢,然後2塊錢投入變成4塊錢,4塊錢投入變成8塊錢之類
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小故事,大啓發

來源:網路文章 一、張學良的情婦趙四小姐從十六歲開始跟張學良。跟一年,屬姦情;跟三年,算偷情;跟六十年,便成為千古愛情!重要啟示:很多事情不看做不做,而看你做多久。二、民國初名妓小鳳仙,如果跟了民工,就屬於掃黃對象;她跟了蔡鍔,則千古留芳了;倘若她跟了孫中山,那便可能成為國母。重要啟示:不在於你幹什麼,而看你跟誰幹。三、女浴室起火,裡面人亂作一團,赤裸身體往外跑,只見大街上白花花一大群,一老者大喊:「快遮住」,眾裸女突然醒悟,但身上要緊部位有三處,手忙腳亂無法全遮,不知所措。這時老者又大喊:「遮臉就行,下面都一樣!」重要啟示:在特殊情況下抓工作不可能面面俱到,要抓
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2012/7 德國柏林Betahaus參訪!

作者:Hands Up 共同創辦人 Herrciao其實距2012參觀過位於德國柏林的Betahaus也已經半年有餘, 一直都沒有寫實在是因為沒有什麼動力 orz..恰巧在2013年的開始我就和Leo認識,機緣巧合之下我們的認知和目的也一拍即合,目前正在和Leo在籌劃中部的co-working地點 Handsup 。這樣說起來,不來把當初特地在離歐前柏林參訪的Betahaus這段紀錄和相片分享出來,也實在是太說不過去,因此在冨樫了幾天之後,再不寫就對不起良心拉~~~~~ 在開始介紹我的參訪之前,我覺得把Betahaus簡介的任務交給已經寫好的blogger來讓大家
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創業之初最要緊的小事

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 創業是一種藝術,它不一定有什麼先來後到的問題。先創業的人不比後創業的人有更高的成功機會,只能說經驗比較豐富,或許可以避開比較多明顯的錯誤。許多團隊跟我聊天的時候說,無論是書本或網路上有些跟創業有關的文章,看起來都有點虛無縹緲,講的好像是另一個國度的事。策略、優勢、價格彈性、需求理論、紅海與藍海、損益兩平點、ROE…等,這些專有名詞充斥在文章之中,使得閱讀這些文章有一種令人似懂非懂的感受。這當然牽涉到知識深度的不同,以及每個人涉獵的領域也不同。當然,作者其實也可以選擇讓文章的用字遣詞更白話,更簡單而容易被理解,只是
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非凡的信念造就非凡的事業

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 影片來源:http://www.youtube.com/watch?v=L1-0TQZaswA 許多創業家都以為,企業的經營理念只是在文案使用,沒有實質意義。然而,根據影片主講人Simon Sinek 的研究發現,歷史上偉大的領導人或企業,之所以能成為領導趨勢或主流,正是靠他們的理念去吸引那群相信這個理念的人,並讓這群人將此信念發揚出去,最後就是讓更多的人來信仰這份理念。Simon Sinek直指,消費者事實上是購買企業的「WHY」,而不是你的「WHAT」,也就是說,消費者購買的是你的產品或服務存在的意義,而不是你做了什麼。
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馬太效應

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 馬太效應,出自於的故事,大意是說一個財主出遠門,把三個僕人叫到面前來,依照每個人的才能給了5000、3000、1000銀子,分別要他們好好利用這筆錢。 最後的結果是,那收了5000的賺了5000,收了3000的也賺了3000,只有那個收了1000的,把錢埋在土裡。 因此主人回家後,很生氣的罵了這個僕人,同時將他趕出家門,並且把它埋在土裡的1000塊銀子,交給了那個會賺5000塊銀子的僕人。 馬太效應這個名詞最早的起源,是1968年美國科學史研究者羅伯特·莫頓提出的術語,用以概括一種社會心理現象: 「相對於那些不知名的研究者,
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商業計劃書的重要性

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 我知道很多人小時候討厭寫作文,但我希望創業者知道寫文章的重要性。寫文章的過程,可以讓你反覆問自己許多問題,我認為這是一個思考過程,同時從你的文章編排,也能看出你的邏輯性。 簡單說,如果你自己想了一個商業模式,但是在撰寫商業計劃書的過程中,發現有一些邏輯兜不起來,或者前後有些矛盾。你就該知道,是時候修正問題了。比方有人說SWOT不重要,從某程度來說,我認為對,但是只對了一半,另一半則是,SWOT是讓你清楚列出,你自己能做什麼,不能做什麼,而不是為了交差給評審或創投看,所以硬是擠出連自己都不相信的SWOT。 我看到有團隊告訴我,
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給年輕人的創業忠告

作者:Hands up 創辦人 洪大倫 雖然這個詞很銳利,但台灣年輕人普遍「自私」,而自私的表徵是冷漠,冷漠的具體反射是不期待。對社會不期待,對政府不期待,甚至對自己的未來也不怎麼期待。 你要說是環境也好,但我一向不喜歡把原因歸咎在環境。台灣經濟力是弱了,我們大家都要承認,看看我們口中的外勞國家菲律賓,旅館來台灣徵才,起薪7萬5千台幣,若加計小費,月薪破十萬沒問題,還供吃供住。四小龍其中的三龍已經完全不把台灣放在眼裡,只有我們的政府還在慶幸「眾人皆差我還好」。 創業不是唯一一條能拼的路,說穿了只要你有本事賺大錢,就有機會創造經濟奇蹟。只是若從創業角度來看,有意願的
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成功,來自於相對的思考能力

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 一個企業家跟數學家一起登山出遊,清晨,兩人正要從帳篷起身時,突然聽到不遠處有熊的咆嘯聲。結果企業家急忙的衝到營帳門前,努力而慌張的穿上他的鞋子。此時數學家嘆了一口氣,悲觀的說:  「不用跑了,根據我的計算,以熊的速度很快就追上我們了」   「我知道,」企業家說「雖然我跑不過牠,但我只要跑比你快就可以了。」 這是網路上流傳的一則小故事,用來描述人類對於同一件事物的「相對思考力」。 現代的財務學談論「隨機漫步理論」,認為股票市場具備相當的效率,使你精心挑選的投資組合之報酬率,將和一隻猩猩用飛鏢射出來的投資組合報酬率,不相上下,相
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成功的創業家

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 檯面上很多號稱教人「成功」的老師,資歷裡面往往都是失敗的經驗多。失敗經驗多很適合分享,當作後輩的前車之鑑,但是絕對沒辦法當作學習對象。有趣的是,看多聽多他們的故事之後,感覺就像他們有天突然睡醒,然後頓悟了某種道理。於是,開始去參加某些課程,或者去聽了某些演講,然後就從身障人士變成會飛天鑽地的超人。結果這個超人跑來告訴你:  「嘿,我來教你成功吧!」沒想到你仔細看了一下,他腿上還有當時撞牆留下的傷疤,以及手上握著一根粗壯的拐杖。—每次看到大師說要教你月入幾百萬,我心想的就是,這些人就用這千篇一律的老梗,吸引幾千人去
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