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專業是創業的重要基礎

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 無論從事什麼行業,只要你夠專業,大概都能有出人頭地的一天,只是有些人的專業並不一定能用某種證照或量化的方式去看,或者即使取得證照也未必代表真正專業,因此通常我看待一個人、組織、企業是否專業,都是看他們對於「不確定」的事情是否有足夠的掌握能力。 舉例來說,一般人無法像醫生一樣對於病的判斷有某種程度的精準度,那是因為病的成因徵狀都不同,對於「不專業」的人而言,你只能猜測發燒可能是感冒,但無法從其他徵狀去判斷可能是其他病,因此邏輯上來說,醫生應當比一般人具有更準確的判斷,這就是專業。 從這標準去看,只要你對某個領域的看法、經驗、知
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一個執行長寫給未來新同仁的公開信

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 嘿,你好,很高興在歷經這麼多人的徵選之後,你出現在我眼前,這是彼此緣分交集的開始,不單單只是一份工作,更是一段冒險旅程的起點。在這裡,我們將用你前所未見的方式讓你明白,每個人都擁有獨一無二的價值,你自然也是,只是需要讓環境去激發出你的無限潛能。 首先我想讓你明白,一般老闆都是如何徵選人才,而你又是如何在這個徵選過程中脫穎而出。透過人力銀行的協助,我們經常會附加所需的人才條件,這包括了學歷、年紀、性別、專業、技能等..面向考量,但即使只是看著書面的履歷資料,我依然可以很快速的判斷出眼前這個人是否值得我寫封信、打通電話請他過來面
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創業這回事,你的堅持到底是什麼?

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 很多次我都想直接的告訴年輕人,這事兒你別幹了,還是想想其他路子吧,但我做不到。原因是什麼過去我曾說過,但我今天還是想說一次:你對自己看法太過堅持的態度,會讓人感覺沒有容納反向意見的空間,這時候告訴你的中肯建議,只會被你當成潑冷水,而非金玉良言。 我曾在跟大家解釋過,如果你創業是為了賺大錢,那基本上創什麼業都沒什麼分別,真正讓你創業致富的是你使用現金流的方式,而不是你創了什麼業務。當然賺大錢可能有大風險的伴隨,同時也有時間上的差異性,這牽涉到風險與報酬的討論,這裡就先不贅述。 此外,除非你對某件事有異常的狂熱,或者強烈的使命感
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創業學習的困境

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 直白地說,創業這回事如果沒有實際親身參與過,你真的很難體會一些事。所謂的親身參與,不是只參加個團隊敲敲邊鼓,而是扛起壓力、面對資金缺口、面對伙伴挑戰與質疑、處理客戶抱怨、解決供應端的不穩定,體會過痛苦、挫折、驚慌失措,你才真正算是創業過。 認識許多大老闆前輩之後發現,你問他們怎麼成功的,他往往很難告訴你一套邏輯。最主要是因為許多老闆都不盡然受過高等教育,他們或許聰明、精巧、商業敏銳度高,然而他們通常無法給你一套完整論述,教你如何邁向成功。 如果你有機會和他們聊天,你會發現他們的思考經常是片段的、破碎的,而且跳閃很快,如果你不
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別把新創事業當核電廠去搞

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 近年來的網路新創事業如雨後春筍般在台灣蓬勃發展,一方面見得年輕人的創意與活力,另一方面也看出年輕人對於創業的認知有些錯誤期待。不知從何開始,搞新創事業好像就是得燒很多錢,於是焦點成了如何拿到別人的錢,而不是自己如何賺錢。 也許我的看法是有那麼一點跟不上時代,不過個人淺見認為,如果搞新創事業跟政府蓋核四一樣,必須不斷追加預算,不斷錢,卻始終沒有具體的重大戰果出現,這樣的新創事業本質上可以說是「死意」,而不是「生意」。 昨日,一個網路資深創業家好友來訪,於是我特別針對這點向他請益,他認為我對新創事業的現金流要求過分重視,這是有點
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Let’s Co-Working

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫什麼是Co-Working?是一個強調強調在「人」與「人」之間合作的辦公環境,而不僅僅只是一個辦公空間。與一般租辦公室不同之處,在於能與身邊共同工作的伙伴,培養信任度與合作模式,進而成為機動式的團隊,並在短時間內促成許多商機。 —[案例名稱:BetaHaus]商周報導http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=46351部落格介紹http://tw.myblog.yahoo.com/yangnelly6902/article?mid=1940德國官網http://
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