用創業,找回台灣人的自信與驕傲

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 昨天中午,一邊吃飯一邊看著新聞,其中關於日本申奧成功的消息最讓我羨慕。並不是羨慕他們申奧成功,而是世界各個媒體轉播日本人興奮落淚的神情,甚至他們國內處處各地也都為了申奧成功而舉國歡騰,是這件事令我羨慕。 為什麼羨慕?很簡單,因為台灣要申奧成功,不知道在自己有生之年能不能看到,我相信你應該也有同樣的疑問與感嘆。先不說東京,就拿這次其他兩個國家「西班牙」與「土耳其」來說,前者的人均所得約3.1萬美金(2011年),後者的人均所得約1.7萬(2011年),台灣則大約是2萬美金。既然土耳其都能申請了,台灣理論上應該也可以。 好吧,你
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從「鑽石與水的矛盾」談創業

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 今天的文章,開頭會吊一點點書袋,請大家忍耐傷眼看完。 念過經濟學的人,應該都學過「效用」(Utility)的觀念,如果不是從這項基礎出發,就無法推導後來的「需求理論」。所謂「效用」,在經濟學的概念是指「你心中的滿足程度」,而學習「效用」這個篇章時,一定會提到非常著名的「鑽石與水的矛盾」問題。 所謂「鑽石與水的矛盾」,是由攥寫的亞當.斯密(Adam Smith,1723.6.5-1790.7.17)所提出,他在該書裡面說到: 「沒什麼東西比水更有用處,但能用它交換的貨物卻非常有限,用很少的東西就可以換到水;然而,鑽石這東西沒什
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別落入「稟賦效應」的陷阱

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 就經驗來看,多數創業家都認為自己的事業計劃是最棒的點子,他們擁有最好的技術,絕佳的商業模式,以及傲人的團隊學歷。簡報的時候信心滿滿,回應問題時對答如流,特別是在投資人表示感到興趣,就會將團隊這樣的情緒推到最高點。 長年以來,無論是過去在學校帶領學弟妹參與創業競賽,還是擔任業師、評審與創業團隊互動,我發現多數創業團隊都脫離不了這樣的問題,就是無法客觀去看待自己的創業計劃。明明漏洞百出,但仍然有非常強大的自信心告訴我這一切都沒問題,雖然如此,我還是懷疑他們只是為了不想在外人面前承認弱點。 相同的情況也發生在實際的談判上。有幾次參
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什麼顧問才是好顧問

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 說起「顧問」,可能每個人聯想到的印象都不同,就我個人多年經驗總結,還真是「好的顧問讓你上天堂,爛的顧問讓你住套房」。運氣好碰上能為你解決問題的顧問,確實可以用他的豐富經驗與專業知識,縮短你摸索的時間,減少無謂的損失,但糟糕的顧問可能就正好相反了。 一個例子是,最近和朋友Jerry閒聊的時候,提到他和顧問之間對話的內容,大致上來說,我這朋友對他的顧問不是太滿意,但是這顧問來頭還不小,在國際超大型的科技公司擔任高階管理人,學歷背景頂尖,職場歷練豐富,只是言談過程中,總感覺他好像不太清楚狀況。 這顧問不是他們找來的,只是因為某些原
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如何獲得別人真心誠意的指點

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 除非你已經修煉成精,不然按理說,你的任何情緒,大概都會被真正的高手看出。一般人,尤其是年輕人,克制不了自己的脾氣,情緒容易寫在臉上,也許你不覺得怎樣,但這很可能會成為阻礙你成功的問題所在。 一個多月前,有個年輕人跑來找我,拿了他做好的產品與網站給我看,說是想走自有品牌,同時建立自己的虛擬通路,希望我能給他一些建議。喔,先說,我不是電子商務的高手,只是他應該是覺得對我有信任感,所以才來。 他做的是一種很可愛的,有點類似杯子蛋糕之類的甜點,一個大男生有如此的巧手很了不起。試吃一口,恩,算是及格,雖然沒有令我驚艷,而外觀也算中規中
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女孩們,讓我告訴妳什麼是創業

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 男人,如果你創業過,或者曾經萌生創業的念頭,我敢說,你有9成以上的機會碰過被打槍的遭遇,而且多半打你槍的人是你的馬子、太座大人、老媽、姐接,或一個聽你口沫橫飛講了兩個多小時的女性友人。(為什麼是女生?不要問,很可怕) 好,為了造福廣大的男性朋友們,無論你是已經在創業、未來想創業,或只是睡夢中呢喃中說著要創業,我相信這篇文章都可以幫你解決你的困擾。若遇到打你槍的女孩,記得把這篇文章轉給她看看,我相信她會立馬支持你的所有行動,沒準還附上一個香吻,外加一句甜甜的:「加油~希望你成功~♥(啾咪)」 言歸正傳,創業這件事解釋起來其實不
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勸諫的藝術

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 還記得念研究所的時候,就經常帶著大學部的學弟妹,協助他們組成團隊,參加大大小小創業競賽,在這些過程中,我發現對團隊最大的挑戰不是競賽本身,其實是團隊的凝聚力。許多學弟妹有時溝通意見不合,下次開會就不來了,還得指導老師去勸才願意歸隊。 出社會之後,我發現原來這種問題不只是在沒出社會過的學生團隊會出現,在職場上也經常如此。最主要的問題,往往出在同仁之間的溝通產生誤解,進而導致一些爭執;而另一種更大的衝突,有時卻是發生在下屬對主管提出建議時,所引起的一連串政治效應。 前幾天聽朋友Ben說了一個他親身經歷的故事。上週,他剛被老闆欽點
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要人理你,必先「禮」人

作者:Hands Up 創辦人 洪大倫 「禮貌」在某種程度來說,其實也是因人而異,畢竟每個人的成長環境不同,價值觀沒有意識到哪些事情該注意,哪些事情該怎麼說話,就可能在與其他人互動的時候產生誤解,進而被對方認為沒禮貌。 當價值觀持續深化,隨著長年的積累逐漸形成「文化」,因此不同國家的人相處溝通,經常會鬧出笑話與歧見,就是因為這樣來的。所以當你到日本吃麵的時候要發出「簌簌簌」的聲音,才顯得這樣是好吃的;但如果你在家裡這樣吃麵,肯定被長輩訓話一頓。 然而即使如此,「禮貌」在普世價值觀中,依舊有其一定的基本要件,至少「請、謝謝、對不起」這三個基本用語,肯定在每個地區都會
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